"Motivasyon Konuşmaları Neden Tükenmişliği Çözmez? Liderlerin Görmezden Geldiği Gerçek"

Liderlerin görmezden geldiği gerçek!

Bir motivasyon konuşması daha…

Işıklar, alkışlar, güçlü cümleler. O an iyi hissettiriyor, inkâr edemeyiz.

Ama ertesi sabah tablo çoğu zaman aynı: aynı iş yükü, aynı belirsizlik, aynı yorgunluk.

O yüzden şu soruyu sormadan geçemiyorum:

Gerçekten sorun motivasyon eksikliği mi?

Birçok şirkette tükenmişlik konuşulmaya başlandığında ilk refleks şu oluyor:

“Bir motivasyon konuşması ayarlayalım.”

Daha yüksek sesle konuşalım, daha ilham verici sloganlar bulalım, çalışanlara biraz daha dayanmalarını hatırlatalım.

İyi niyetli bir çaba bu. Ama çoğu zaman yetmiyor. Çünkü tükenmişlik, yeterince motive edilemeyen insanların değil; iyi tasarlanmamış sistemlerin sonucu.

Asıl mesele tam da burada başlıyor. Sorun nerede? Liderler hangi noktayı kaçırıyor?

Motivasyon Konuşmaları Ne İşe Yarar?

Doğru kurgulandığında motivasyon konuşmaları elbette işe yarar. Kısa vadede enerji verir, insanları ortak bir hedef etrafında toplar, zor zamanlarda moral olur.

Ama bazı şeyleri tek başına yapamaz;

📌Kronik iş yükünü azaltamaz.

📌Rol belirsizliğini ortadan kaldıramaz.

📌Adaletsizlik hissini iyileştiremez.

📌Sürekli stres ve baskıyı telafi edemez.

Yani motivasyon konuşmaları destekleyici bir araçtır, çözümün kendisi değil.

Tükenmişlik Nedir, Nereden Çıkar?

Tükenmişlik çoğu zaman yanlış anlaşılıyor. Bu bir motivasyon eksikliği değil; sistemsel bir yorgunluk hali.

“Biraz daha motive olun” mesajı, bazen sorunu çözmek yerine üzerini örtüyor.

Tükenmişlik genellikle şunlarla kendini gösterir:

Duygusal bitkinlik, işe karşı mesafe koyma, duyarsızlaşma ve “ben bu işi artık beceremiyorum” hissi.

Peki buna ne sebep olur?

Sürekli artan beklentiler, net olmayan öncelikler, yetersiz takdir ve geri bildirim, kontrol edilemeyen tempo, ve en önemlisi psikolojik güvenliğin zayıf olması.

İşte bu noktada liderlerin yaklaşımı belirleyici hale geliyor.

Tükenmişliği Derinleştiren Liderlik Davranışları

1. Sorunu kişiselleştirmek “Tükenmişsen, zamanını iyi yönetemiyorsundur. ”Bu bakış açısı sorunu bireye yükler. Oysa birçok tükenmişlik vakasının kaynağı organizasyonel tasarımdır.

2. Motivasyon konuşmasını çözüm sanmak İş yükü aynı kalıp hedefler artarken yapılan motivasyon konuşmaları çalışanlarda şu duyguyu yaratır: “Gerçekten anlaşılıyor muyum, yoksa sadece susturuluyor muyum?”

3. Herkesi aynı şekilde motive etmeye çalışmak Tek tip mesajlar herkese hitap etmez. Birinin ihtiyacı esnekliktir, diğerinin netlik, bir başkasının ise takdir.

4. Sessiz sinyalleri görmezden gelmek Artan izin kullanımı, toplantılarda geri çekilme, inisiyatif almaktan kaçınma…Bunlar performans sorunu değil, çoğu zaman erken uyarı işaretleridir.

Peki Liderler Ne Yapmalı?

Motivasyon konuşmalarını tamamen rafa kaldırmak gerekmiyor. Ama yerini doğru belirlemek şart.

Motivasyonu araç olarak konumlandırın. İlham verin ama mutlaka somut aksiyonlarla destekleyin.

İş yükünü ve öncelikleri gözden geçirin. Gerçekçi hedefler koyun, rolleri netleştirin, “her şey acil” kültüründen bilinçli olarak çıkın.

Psikolojik güvenliği güçlendirin. İnsanların zorlandıklarını açıkça söyleyebildiği ortamlar, tükenmişliğin en güçlü panzehirlerinden biridir.

Sürekli geri bildirim ve takdir kültürü oluşturun. Yılda bir yapılan performans görüşmeleri değil; düzenli, samimi ve zamanında geri bildirim fark yaratır.

İlham Yetmez, Sorumluluk Gerekir!

Motivasyon konuşmaları ilham verir, evet. Ama tükenmişliği yöneten şey liderlik davranışlarıdır.

Gerçek liderlik; alkış alan cümleler kurmak değil, zor soruları sormak, sistemleri cesaretle gözden geçirmek ve insanların yükünü gerçekten hafifletmektir.

Çalışanların daha fazla motive olmaya değil, daha sürdürülebilir bir çalışma düzenine ihtiyacı var.

---

ObayHR olarak, liderlerin sadece motive eden değil, sürdürülebilir çalışma ortamları tasarlayan yaklaşımlar geliştirmesine odaklanıyoruz.

Tükenmişlik, liderlik ve çalışan deneyimi konularında danışmanlık çalışmalarımız hakkında bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.