Gelecek geliyor...
DEĞİŞİME inanan şirketler bize GÜVENİYOR...
İnsan Kaynakları Yönetimi Danışmanlığı
Geleneksel İnsan Kaynakları yaklaşımında İnsan Kaynaklarının temel fonksiyonları çalışanların işe alımı ve bordrolama süreçleridir.
Başarılı İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamaları için temel yapı İK Stratejilerinin oluşturulması ile birlikte çalışan yolculuğunun haritalanması, İK ajandasının günün trendlerine ve işletmenin ihtiyaçlarına göre tasarlanması ve yürütülmesidir.
İNSAN KAYNAKLARI Danışmanlığı, şirket içi İK sistemlerinizin ne kadar etkili olduğunun ölçülmesi, çalışanların yönetimi ve performansı hakkında 3. göz değerlendirmesi ile geri bildirim almanın etkili bir yoludur.
NE YAPIYORUZ ?
-
İK İç süreçlerinizi denetler, geliştirilmesi ve iyileştirilmesi gereken alanlarla ilgili yol haritasını çizeriz.
-
Temel İK Mimarisini oluştururuz.
-
Şirketinizin hedefleri doğrultusunda İnsan Kaynakları uygulamalarınızın işletme içinde ve çalışanlar tarafından benimsetilmesi için aksiyon planları hazırlarız.
-
Güçlü yönlerinizi çalışanlarınız ile nasıl paylaşılması gerektiğinin iletişim yöntemini belirleriz.
-
İşletmenin ve çalışanların başarısı için günün gerektirdiği Hibrit Çalışma Modeli, Rotasyon Uygulamaları ve Uzaktan çalışma modelleri için İK Sistemlerini yeniden organize ederiz.
-
Şirket içinde İnsan Kaynakları Strateji politika ve uygulamalarını, yöneticilerin ve çalışanların kolayca ulaşabileceği dijital ortamlara aktarabilir, en üst düzeyden en alt düzeydeki çalışana kadar kolayca ulaşılabilir Dijital İK kütüphanesi oluştururuz.
-
İK Metriklerini oluşturur , İnsan Kaynaklarının gelecek stratejilerine veri oluşturulmasını sağlarız.
-
İK hizmetlerini dışarıdan temin etmek isteyen firmalar için "İÇERİDEN BİRİ" projesi ile outsource hizmetleri sunuyoruz.
İK İÇ DENETİMİ
İnsan Kaynakları mevcut süreçlerinin tüm İK faaliyetleri kapsamında iç denetim soruları ile değerlendirilip raporlanması.
NORM KADRO PLANLAMASI
İşletmenin hedefleri doğrultusunda operasyonel süreçlerin sürdürülmesi için gerekli insan kaynağının sayısının belirlenmesi
KARİYER PLANLAMA VE YEDEKLEMEK
Çalışanların potansiyelinin erken keşfedilmesi, bilgi, beceri ve yetkinliklerinin geliştirilmesi, çalıştığı örgüt içindeki ilerleyişinin planlanması, kilit çalışanların belirlenerek yerine aday olacak personel planlamasının yapılması.
PRİM SİSTEMİ
İşletmenin başarısından, verimliliğinden ve karlılığından tüm departmanlar sorumludur. Performans Yönetim Sistemi çıktılarına göre şirketin performans hedeflerini gerçekleştrmesi durumunda çalışanların motivasyonunu artırıcı yönetim sistemldir.
SÜREÇLERİN DÖKÜMANTASYONU VE EL KİTABI
İnsan Kaynakları yönetim süreçlerinin sürdürülebilir olması için tüm politikaların, prosedürlerin uygulanmasının nasıl yönetileceğinin dokümante edilmesi ve tüm kayıtlarını dijital ortamda çalışanların erişimine açılması.
İK STRATEJİLERİ
İnsan Kaynakları Stratejileri, politikaları ve hedefleri doğrultusunda yol haritalarının hazırlanması.
SEÇME & YERLEŞTİRME
Norm kadro planlamasına göre; işe alınacak adayların seçme / yerleştirme / işe alım ya da işten çıkış süreçlerinin ilgili mevzuatlara uygun şekilde yönetilmesi
PERFORMANS YÖNETİMİ
Kurum stratejileri doğrultusunda organizasyonun, ekiplerin ve bireylerin performansını geliştirmek amacıyla uygulanacak süreçlerin kurulması.
ÖNERİ VE ÖDÜL SİSTEMİ
İşletme içinde kaliteyi ve verimliliği artırmak , maliyetleri düşürmek amacıyla tüm çalışanların katılımıyla gelen önerilerin değerlendirilmesi ve ödüllendirilmesi sürecinin yönetilmesidir.
DİJİTALLEŞME VE RAPORLAMA
İşletmenin yapısına uygun dijital veri kayıt , analiz ve raporlama sistemlerinin kurulması.
SÜREÇ VE ORGANİZASYON TASARIMI
Organizasyonel yapının, rol ve sorumlulukların, yetknlik, performans ölçütleri ve yetkilendirme modelinin tasarlanması.
ORYANTASYON VE VERİMLİLİK
İşe yeni başlayan çalışanların işe ve işyerine uyum sürecini hızlandırmak ve işten ayrılma oranını düşürmek için gerekli süreçlerin oluşturulması.
ÜCRET VE YAN HAKLAR
Çalışanın bağlılığını ve memnuniyetini artırmaya yönelik ücret sistemini kurulması , nitelikli adayların işletmeye çekilmesi ve işletmede tutulmasına yönelik planların oluşturulması
İŞVEREN MARKASI
Çalışanların işe ve işyerine bağlılıkların ölçülmesi ve sonuçların iyileştirilmesine yönelik strateji ve aksiyon planlarının geliştirilmesi.
